谢因“在中国，他们有能力密切控制生产，”的总

[setukhatun37]

监补充道。另方面，据彭博社报道，其制造商必须位于距离供应中心最多小时车程的地方。他们的供应商还必须在大约天内完成设计和生产过程，远高于更换产品所需的周时间。时尚品牌传播专家安吉·乔罗科详细介绍说，这种速度是因为所有流程（从图案制作到包装）都集中在家公司。根据网站的信息，每个月平均推出超过种产品——每天种——其最优质的产品系列价格从欧元到近欧元不等。与相比，它们的价格相当低，根据根据其运营的市场进行的价格调整，的平均价格约为欧元。国内市场平均价格降至欧元。另方面，在其所有市场上的每件商品价格仍保持在欧元左右。面临着几乎不可避免的转变：为什么在日益数字化的未来中，关闭商店不仅仅是节省成本首席执行官劳尔·冈萨雷斯úá表示：“要使该模式发挥作用，就需要高营业额、低价且优质的服装以及廉价劳动力。所有这些都是相互关联的，并允许利润。当然，始终如此它卖得很多。”加拉兹补充道：“旦价格不再成为销售的差异化因素，并且你无法在这属性上与公司竞争，事情就会变得更加困难，战略会发生变化，利润也会发生变化。



避免环境承诺并吸引新代使用的年轻人它的单独章节值得有其社会责任页面。尽管反映了环保承诺，但不可能找到个单的认证来证明这点。所有这切都表明该行业正在迈向可持续时尚之路。的首席执行官还记得他们宣称自己获得了认证——这反映出该公司考虑其运营的社会影响。由于无法证明这点，旧页面就消失了。“有趣的是，即使他们没有这些认证，他们也意识到它们是必要的。责任停止只是时间问题，”他补充道。拉拉则解释说，只有缺乏对 挪威手机号码列表 可持续性和环境的关注，谢恩的模式才有未来：“它与该行业的方向相反。”的首席执行官坚称，其商业模式就是对它的谴责：“大规模制造会导致环境层面的外部性，而他们并没有为此付出代价，这将导致范式转变，”他补充道。但这反过来又导致了另个现实。这次社交：“整整代年轻人都深陷失业之中，他们不知道社交网络上张他们刚收到的球衣的照片背后隐藏着什么，”戈麦斯说。也同意这点：“利用了其庞大的年轻人社区和数千名小影响者的优势，他们发布穿着他们服装的照片，希望通过官方账户进行宣传。







有专家都同意同件事：年代末出生的世代年轻人发现具有不可抗拒的魅力。剩下的就是种类繁多的产品和低廉的价格。正在改变行业格局的纺织怪物安东尼奥·德·内布里哈大学时尚专家教授á详细介绍了过去设计师在推出作品之前会考虑客户的反应。“这是次偶然的练习。有了，切都改变了，”他回忆道。因此，该公司利用了行业脚本的变化：基于反复试验来设定趋势的艺术。他补充道：“首先，他们有时会推出非常少量的产品，以调整未来的生产，然后他们分析采购模式，以适应后续产品。”时尚商学院教授则解释道，正如“全球速卖通杀死了街头集市样，希望对时尚界的参与者做同样的事情，并成为其自身的参考。”他指出，“这对零售商构成了威胁，因为从中国和供应商工厂，你可以直接到达最终消费者，消除中间商。”然而，他补充说，在年取得了出色的成果之后，需要对其活动进行监督。“它作为家中国科技公司的地位可能会给像美国这样与中国卷入隐性贸易战的国家带来问题。”的现实是领导个利润丰厚的生态系统，但没有能力创建品牌。